部下を育てたいのなら、教えないことです。

このようにお伝えすると、大抵の方は驚かれます。
しかしこれは、私がコーチ／行政書士として多くの経営者さまとお会いする中で見出した「真実」です。

管理やコントロールでは、部下は育ちません。
正論や叱責では、部下は動きません。

では、どうすればいいのでしょうか？

部下を育てる効果的な方法は、ただ１つ、「部下との関係の質を上げる」ことです。

もしも、あなたが部下に対して抱く

• どうして、わかっているのに行動しないのだろう?
• どうして、決めたことを実行しないのだろう？
• どうして、自分の熱意が伝わらないのだろう？

という思いから、今すぐに抜け出したいのであれば、「部下との関係の質が上がるコミュニケーション」を学びませんか？

誰でも今すぐ取り入れることができる「部下のやる気と行動を引き出す」新しい人材育成の方法をお教えします。

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「部下との関係の質を上げる」ために、今すぐ取り入れられる方法が「1on1（ワンオンワン）ミーティング」です。
部下との1対1（1on1）の対話するだけ。それも、1回たった30分間だけ。
30分の対話を継続するだけで、部下との関係性が良くなり、それによって部下が自主的に動くようになります。

1on1（ワンオンワン）ミーティングとは、上司と部下が1対1で行う、定期的な対話のことです。
アメリカのシリコンバレーで文化となり、世界的に広がった部下の成長の促進を目的とした人材育成の手法で、現在は日本でも1on1ミーティングをマネジメントで取り入れる会社が増えています。

それは、定期的な1対1の対話を通じて、①部下とのコミュニケーションの活性化や信頼関係構築②部下の思考プロセスの育成、に効果が期待できるからです。

従来は、与えられた仕事でいかに効率的に成果を出すかということが評価されましたが、これからは、自ら創造・行動できる人材が重要となっています。
そのような人材の育成を目指す際に、1on1ミーティングが有効だとされています。

1on1ミーティングの特長は、部下がざっくばらんに話をする点にあります。
雑談のイメージに近いかもしれません。
経営者は部下の話を、評価・指導・解決をすることなく、ただ耳を傾けます。

経営者は、部下を理解することに努め、聞くことに徹することで、信頼関係をつくっていけます。

聞くときのコツは、「①共感をすること」「②関心を持つこと・理解すること」です。
共感をすることで、部下の「安心」に繋がります。関心を持つこと・理解することで部下に「自信」が生まれます。

経営者が聞くことに徹することで、部下は、自主的に考えたり行動を起こしたりするようにもなります。

部下に考えさせることで、部下の思考プロセスを育てることができるからです。

部下自らが課題を明らかにし、その課題解決へ向けて思考を巡らし、自主的に行動するようになっていきます。

経営者が聞くことに徹することが重要だとお伝えしましたが、ただ聞いているだけでは、関係性の質を上げることも、部下の思考プロセスを育てることもできません。

対話が雑談で終わってしまわないように「思考プロセスが進む質問をすること」はとても重要です。

さらに、「共感すること」「関心を持つこと」「理解すること」等を対話に上手に入れていくことで、効果は格段に変わります。

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部下が育つマネジメント個人レッスンは、あなたと岩本との１対１でのオンラインでのレッスンとなります。

オンラインレッスンの方法
Skype／LINE／ZOOMからお選びいただけます。

●３か月コース

月2回（１回50分）× 3ヶ月 計6回
レッスン料：99,000円（税込）
3ヶ月を通じて知識→実践→振り返り→改善→再度実践を繰り返すことができ、御社で活かせる1on1にしていくことができます。

●初回体験コース

60分 × 1回
レッスン料：11,000円（税込）
※初めて受けてくださる方限定のコースです。
あなたが1on1ミーティングを学び、実践していく上で私が最適かどうか？をご判断いただく機会にしていただくための体験コースをご用意いたしました。一緒に進んでいきたいと感じていただけましたら、継続のコースをお申込みいただけましたら幸いです。

◆受講料のお支払いについて

お申し込みが確定いたしましたらお振込先をご連絡いたしますので、ご入金のほどお願いいたします。
お支払い方法は、銀行振込をお願いしております。
原則、一括払いをお願いしておりますが、分割払いの対応も可能ですのでご相談ください。

「本を読んだけれど自分の会社では使えない」「いざやろうとすると、どうしたらいいのか迷うことばかり」「1on1をやってはいるものの雑談でしかない」という経験はありませんか？

そういうときは、多くの場合、知識だけを吸収していることが多いと言えます。

「考え方の本質」を学んでいただくことで、本当の意味で、会社で応用していけるようになります。

学んだその直後から、会社ですぐ活用できる「1on1ミーティング」の本質を学びませんか？

本気で部下の育成に取り組みたい！という強い意志をお持ちの、あなたからのご連絡をお待ちしています。

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